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曲阜经济开发区大刀阔斧搞改革 再造发展新优势_新闻频道_东方资

曲阜经济开发区聚焦发展产业、服务企业,以“去行政化”、市场化为导向,以人事管理、薪资薪酬、转企改制为主要内容,大刀阔斧推进体制机制改革。这个有着近30年历史的老牌省级开发区正在“瘦身强体”,焕发出新的活力。

曲阜经济开发区管委会规划建设部部长王玉凤,正在山东中建材优科建筑科技有限公司新建的厂房里,和公司人员讨论项目的下一步规划任务。目前,优科公司的四条生产线已经开始安装,可是就在两个月前,必不可少的供热管网配套问题还没有得到解决。

山东中建材优科建筑科技有限公司生产部部长张家华说,企业生产的预制构件,需要通过增氧增加它强度,节省养护时间,而项目遇到的困难就是没有蒸汽管道主管网。在走访中得知这一问题后,王玉凤立刻和相关部门沟通,仅用一个多月,供热管网就铺设到了公司的门口。自开发区实行体制机制改革以来,她每天都会主动到项目现场了解情况,解决问题。

王玉凤告诉记者,企业自己去跑,可能不熟悉,那么开发区就主动靠上,包括立项、环评、规划建设手续,都主动跟踪,主动靠上服务,这样能加速企业的早日落地建设。像王玉凤一样,在过去几个月里,开发区工作人员的主动服务意识和工作积极性明显增强,而这一切都得益于去年实行的人事管理制度改革。

曲阜经济开发区管委会党工委副书记胡士川介绍,改革主要在人事管理及绩效薪酬考核中,大胆探索、勇于创新。打破身份、编制、职级、资历限制,实行全员“下岗”参与竞聘,原开发区48人,23人交流出开发区,交流比例达 47.9%,改革后实现了开发区人岗相适、大进大出的人事改革目标和干部队伍年轻化、专业化要求。

在体制机制改革中,曲阜市对开发区内设机构进行整合,部门由8个缩减为6个,内设科室由25个减少到15个,压减40%。同时,加大绩效薪酬比重,对全年工作实行分线挂图作战,考核优秀的员工打通快速上升通道,考核连续“吊车尾”则予以淘汰。疫情期间,中央和省市出台了一系列优惠政策,如何让政策更好地惠及企业,成了经济发展部部长孟庆涛每天都要琢磨的事情。

曲阜经济开发区管委会经济发展部部长孟庆涛介绍说,职能由原来单纯的政策上传下达,到现在要精细化分析,针对每个企业的不同情况主动梳理各项政策的细节,然后挑出企业所需,使企业能够尽快享受到政策的红利。

对于改革带来的变化,感受最深的就是企业。在管委会及时解读、帮助下,曲阜天博汽车零部件制造有限公司在疫情期间享受到了近300万元的政策红利。“派驻了专职的联络员上门服务,同时开通了微信群,发放了政策手册,开放了网上热线明显的可以感觉到,我们开发区更加地贴近,经常会主动到我们公司来,帮助我们企业。”公司党委副书记、工会主席张宪伟最有感触。

曲阜开发区还剥离出教育、卫生、民政等18项社会事务交给周边镇街,不用被主业外的工作牵扯过多精力。改革后的机关作风大幅转变、人员面貌焕然一新,比学赶超、只争朝夕,干事创业的浓郁氛围在开发区逐渐形成。胡士川表示,改革无止境,发展无穷期。我们将坚持“全面贯彻、执行到底”原则,持续深化园区改革,聚焦聚力双招双引,提速提效项目建设,实现省级园区综合评价位次前移,向各级政府交付一份合格的答卷。